The Hay Group tarafından yapılan son bir araştırmada, Amerikalı işçilerin yüzde 71'i serbest ve motivasyon kaybettiğini bildirdi. Bu, Amerikan şirketleri için her yıl tahminen 300 milyar dolar değerinde bir kayıp üretkenlik anlamına geliyor.
Ekibinizi profesyonellerden nasıl motive edeceğinize dair en iyi 25 ipucunun bu listesi ile şirketinizin verimliliğini en üst düzeye çıkarın.
1. Takımınızdan Geribildirim Alın
Paul Slezak, Kurucu Ortak ve CEO, RecruitLoop
Ekibini gerçekten neyin motive ettiğini bilmenin tek yolu, onlara sormak! Şaşırdın. Düğmelerini ittiğini düşündüğünüz şeyler aslında gerçeklerden olabildiğince uzak olabilir. Hepsinin de dışsal motivasyonları kadar kendine özgü de vardır. Bazıları, finansal ödül vaadi ile sallanan bir havuç yetiştirmeye devam edecek; Diğerleri kendiliğinden tanıma veya iyi yapılmış bir iş için onları öven basit bir e-posta yoluyla gelişecektir.
2. Ekip Üyelerinize Özerklik Verin
Jeremy Greenberg, Kurucu / Web Tasarımcısı, 97 Switch
Eğer ekibinizin üyeleri özerklik hissediyorlarsa, belirli bir projeye sahip olduklarını hissederler. Bir şey üzerindeki bu tam kontrol, insanların en iyi işlerini yapmak istediklerini hissetmelerini sağlar çünkü iş onları temsil eder. Bu tür bir fırsat, yaptıkları işte harika olan ve işlerini sergilemekten esinlenerek sıkça ilham alan kişiler olarak üst düzey yetenekleri kendine çeker. Belirli projeler için doğru kişileri bulundurarak, tüm şirket için çok fazla olumlu ivme kazandıracaktır. Bu, insanların şanslarını denemelerine ve birçok yeni fırsat yaratacak şekilde sahip oldukları farklı fikirlerle koşmalarına izin verir.
3. Takımdaki Tekrarlayan Görevleri Döndürme
Nora St-Aubin, Officevibe İçerik Pazarlama Ekibi, Officevibe
Çalışanlar, tekrarlayan ve sıkıcı görevleri tamamlamak için motivasyonlarını hızla kaybedebilir. Bu tür görevleri mümkün olduğunda rotasyonda atayın, böylece bir çalışan her seferinde bunu yapmaz. Yalnızca bir çalışanın görevi tamamlama becerisi veya uzmanlığı varsa, bu çalışanın özveri ve bağlılıkları için tanınmasını sağladığınızdan emin olun. Çalışanlarınıza, işlerinin olumlu etkisini göstererek görevin neden önemli olduğunu hatırlatın. Bu, izlenen verileri incelemek veya takdirlerini ifade eden bir müşteriden bir referansı paylaşmak anlamına gelebilir.
4. Çalışmalarına Tutkulu Olan İnsanları İşe Alın
Sandra Rodgers, Topluluk Yöneticisi, Cometdocs.com
Şirketinize âşık olması gereken ilk şey çalışanlarınızdır. Üyeleri siz ve şirketinizle aynı sayfada değilse bir ekibi motive etmenin kolay bir yolu yoktur. Burada, Cometdocs'ta yaptığımız iş hakkında tutkulu olan ve misyonumuzu ve vizyonumuzu net bir şekilde anlayan insanları işe alarak başlıyoruz. Kısa ve uzun vadeli hedeflerimiz, herkesin onları anlayabileceği şekilde mümkün olduğu kadar açık olarak tanımlanmaktadır. Bu bir kez yapıldığında, çalışanları motive etmek zor bir süreç olmamalıdır.
5. Rollerini Değiştir (gerekirse)
Kristina Martic, Pazarlama ve İşveren Markası Başkanı, TalentLyft
Çalışanlarınızın yaptıklarını sevip sevmediklerini biliyor musunuz? Motivasyon ve iş tatmini arasında büyük bir ilişki vardır. Söylendiği gibi, öncelikle çalışanlarınızın tatmin edilmesini ve işlerini sevmelerini sağlamanız gerekir. Çalışanlarınızın işlerinden memnun olmadığını öğrenirseniz, onları motive etmeye çalışmayın. Rollerini değiştir! Bunun tam bir rol değişikliği olması gerekmez. Sadece ilginç buldukları bazı görevleri eklemeyi deneyebilirsiniz. Kim bilir, ayrıca onların gizli yeteneklerini de keşfedebilirsiniz!
Örneğin, çalışanınız insanlarla ve müşterilerle konuşmayı seven bir geliştirici ise, onu bir bilgisayarın önünde kilitlemeyin. Rollerini bir Müşteri Başarısına veya Satış Yöneticisine genişletin.
6. Takımınızın Kişisel Hedefleri Görselleştirmesine Yardım Edin
Rob Knott, SEO Yöneticisi, Thomson Yerel
Amacınız satışları geliştirme motivasyonunu arttırmaksa, işi yapmak için yalnızca kuru silme tahtasında satış hedefine güvenmeyin. Bunun yerine, ekibinizin her üyesine o satış hedefine kişisel katkılarını önemsemeleri için bir neden verin. Bunu yapmanın harika bir yolu, ekibinizden her üyeye, para için ihtiyaç duydukları bir şeyin resmini sormaktır. Örneğin, bir kişi yeni bir araba diğeri plaj tatili isteyebilir. Bu görsel ipuçlarını satış hedefinin üstündeki kuru silme tahtasına yerleştirin ve ekibinize hedefleri vurmanın bu şeylere daha yakın olmak anlamına geldiğini hatırlatın. Bu işe yarıyor, çünkü yalnızca odağı harcayacak daha fazla para kazanmaya odaklamıyorsunuz.
Odağı, sahip olmak istedikleri şeylere sahip olmaya odaklıyorsunuz. “Sahip olmak” değerli bir şey kazanmış gibi hissediyor. “Harcama”, değerli bir şey verdiğinizi hissetmenizi sağlar. Bir kişinin işini yapma arzusuna hitap etme gücünü asla küçümseme.
7. Büyük Beş Performans Yönetimini Motive Edici Bir Araç Olarak Kullanma
Roger Ferguson, Baş ve Lider Danışman, iSi İnsan Kaynakları Danışmanlığı LLC
Motive edici ipuçlarının çoğu kavramsaldır… “Bir yönetici olarak daha iyi bir dinleyici olun…”. Harika bir fikir ancak çalıştırılabilir olmaktan yoksundur. Nasıl daha iyi bir dinleyici olurum? Aslında daha iyi bir dinleyici olmak için ne yapabilirim? Büyük Beş farklı. Her çalışanın, her ay yarım sayfa rapor göndermesini ve geçen ay en önemli beş başarısını ve bu ay için en yüksek beş önceliğini ayrıntılandırmasını gerektiren basit bir işlemdir. Yöneticiler, övgü / onaylama (Git, al!), Koçluk (Ferguson hesabını unutma) ya da düzeltme (Bana bak, önceliklere uyma gibi görünmüyor) cevap veriyor. Bu raporlar genellikle ayın beşinci günü ve yöneticilerin genellikle Büyük Beş sürecini kültüre ekleyerek yanıt vermek için beş günleri var.
Bu sürecin faydaları:
- Çalışanlara, katkılarından dolayı kredi alarak, hikayelerini anlatma fırsatı verir.
- Yöneticilere, verimliliği arttırmalarını planlama ve önceliklendirme konularında harika bir araç sunar.
- Koçluk kalitesini ve sıklığını arttırır… herkes nasıl yaptıkları hakkında geri bildirim ister.
- Sıkıcı, yıl sonu, yıllık değerlendirme sürecini tamamen ortadan kaldırabilir, herkes için zaman ve para tasarrufu sağlar.
8. Amacınızı Paylaşın ve Hedeflerinizi Takımınızla Belirleyin
Ruth Ullmann, Kurucu, Yaşlı Bakım Yolculuğum
İnsanlar kendisinden daha büyük bir şeye ait olmak ve dünyada bir fark yaratmak istiyorlar. İşletme sahipleri amaçlarını ekipleriyle paylaştığında ve herkes neden ticarette olduklarını anlarsa, insanların bu işe ve amacına olan bağlılığı bir itici güç haline gelir. İnsanlar bu tür şirketlerin bir parçası olmaktan gururlu ve özverilidir. Ardından, bu amaç için ulaşılabilecek birkaç zorluk belirleyin ve ekibinizin önümüzdeki 12 haftada bunu nasıl başaracakları konusunda adımlar atmasını sağlayın. Aynı zamanda başarınız için bir kutlama geliştirin. İnsanların yeni beceriler geliştirmelerine yardımcı olmak için bu zorluklardaki rolleri döndürün. Her çeyrekte, iş amacınıza ulaşmak için başka bir zorluk yaratın.
9. Takım Verimliliğini Azaltan Barikatları Kaldır
Jon Brodsky, Ülke Müdürü, finder.com
Çalıştığım takımlar arasında büyük bir hayal kırıklığı kaynağı işlerin yapılmamasıydı. Bu yüzden bir yönetici olarak, barikatları kaldırmayı temel bir odak noktası haline getirdim. Ekip üyeleriyle yaptığım her toplantıda, hedeflerine ulaşmalarını engelleyen bir şey olup olmadığını soruyorum ve bir çözüm bulmak için birlikte çalışıyoruz. İlk elden, başarıya daha kolay erişmenin mümkün olmasının motivasyon üzerinde çarpıcı bir etkisi olabileceğini gördüm.
10. Galibiyetleri Kutlayın
Darren A. Smith, Kurucu, İş Konusu Yapmak
Kazanmaya çalışan insanlar. Başarmak. Nadiren “yolculuğun tadını çıkarırlar” ve “yapmak için yapılmaları gerekir”. Kazananları kutlamak için ne yapacağınızı bir ekip olarak kesin olarak kabul edin. Örneğin, bir kişi 100.000 $ değerinde bir anlaşmaya varırsa, takımın geri kalanı ofiste çörek veya o gece birkaç içki öder. Ya da en yüksek kazanan, bir sonraki kişi en büyük kazanana kadar masasında “doldurulmuş Panda” yı gösterir. Oyuncak semboliktir ve her şey olabilir. Oyuncaktan resme, kitaptan tişörte. Sadece öğelerin takıma önem verdiği önemli.
11. Derhal Olumsuz Zihniyetlere Hitap Edin
Joe Pardo, İş Danışmanı ve Koç, 234 Çözüm
Yaygın bir deyiş “neden şikayet edersiniz, hiç bir işe yaramaz.” Ekibinizde bu noktaya ulaşan insanlar varsa, o zaman ekibinizle ciddi ve dürüst bir konuşma yapmanızın zamanı gelmiştir. Bu tür duygulara neden olan zayıf noktaları bulun ve nesnel olarak üzerlerinde tek tek çalışın. Bazen şikayetleri birebir bir durumda dinlemek için dışarıdan bir kolaylaştırıcının gelmesi daha iyi olabilir. Bu kişinin noktaları birleştirmesi ve genel sorunları ve yanlış anlamaları çözmesi, sorunları çözmenizi sağlayabilir.
12. Her Görev İçin Hedefleri Açıkça Tanımlayın
Roman Daneghyan, CMO, İşveren
Çoğu yönetici her görev için hedefleri en net şekilde tanımlamaz ve bu nedenle, çalışanın işin iyi olup olmadığını bilmiyor. Ve yöneticiler çalışanın çalışmasını önceki dönem için incelerken, bazı işler doğru şekilde yapılmazsa genellikle sinirlenirler. Bunun nedeni, çalışanın işinde iyi iş yapmamasıdır - çünkü görevler ve hedefler iyi tanımlanmadı. Hepimiz görevleri iyi tanımlamamız gerekiyor, bu nedenle çalışan şirketin büyümesine nasıl yardımcı olacağını bilir.
13. Takımınızın Günlük Aktivitelerini Analiz Edin ve Optimize Edin
Ali Liaquat, Digital Honcho, Eğlence Lovin’in Dijitalleri
Satış temsilciniz tarafından gerçekleştirilen gerçek faaliyetlerin analizini yapın. Bazen, yönetim, içerik oluşturma, pazarlama görevleri ve diğerleri gibi ikincil işler gerçek satış sürecini engeller. Ücretli ve motive çalışanlara ihtiyacınız varsa bu olmamalıdır. Takımınızın programlarını optimize etmesini alışkanlık haline getirin. Düzenli bir çalışanın aynı anda birkaç görev için çaba harcamak oldukça yorucu. Bu hesapta, çalışma programlarını optimize ederek satış personelinizin enerjisini koruyun. Örneğin, maksimum sonucu elde etmek için birkaç görevi öncelik sırasına göre koyun. Çalışanlarınız daha uzun süre performans göstermeye istekli kalacaktır.
14. Ekibiniz için Güvenli bir Öğrenme Ortamı Yaratın
David Niu, CEO ve Kurucu, TINYpulse
Önümüzdeki iki yıldaki ana hedeflerimizden biri koçluk ve kariyer paylaşımı yoluyla insanlarımıza yatırım yapmak. Bu girişime, eşler arası koçluk için güvenli bir ortam oluşturduğumuz TINYcoaching adı verilir. Artık anonim geri bildirimleri paylaşmak, çözümlere liderlik etmek ve akranlarına tanıma sağlamak için güvenli bir yere sahipler. Güvenli bir öğrenme ortamı yaratarak, çalışanlarımızı yalnızca bilgi paylaşmaya motive etmenin yanı sıra uzun vadeli kariyerlerinde de onları destekleyen bir volan etkisi bulduk.
Takım başına ölçülebilir KPI'ları gözden geçirerek bu programın başarısını ölçüyoruz ve hem niceliksel hem de niteliksel olarak olumlu sonuçlar görmüştük: Eylül ayında yüzde 83, ardından SQL dönüşüm oranlarına bağlı Satış Geliştirme Temsilcisi çağrıları yüzde 83 ve ardından yüzde 80 oranında arttı. Kasım.
15. Kariyer Gelişimine Şahsen İlgilendiğinizi Gösterin
Steven Benson, Kurucu ve CEO, Badger Maps
Bir yönetici olarak, onları, kariyerlerini ve geleceklerini umursadıklarını bilmelerini sağlayarak ekibinizi motive etmek önemlidir. Çalışanlarınızın hedeflerinin ne olduğunu bilin, kariyerlerini buna göre düzenleyin ve bu hedeflere ulaşmalarını sağlayarak motivasyonlarını ve katılımlarını sağlayın. CEO olarak, görevlerinde yeterince zorlandıklarından ve büyüme ve kariyer gelişiminden memnun olduklarından emin olmak için çalışanlarımla düzenli olarak görüşürüm. Ekibinize yatırım yapın ve eğitim, geri bildirim ve düzenli birebir toplantılar ile onların gelişmesine ve başarılı olmalarına yardımcı olun.
Hepsini vermek için daha fazla motive olacaklarını göreceksiniz ve rolleri konusunda tutkulu olduklarında ve yaptıklarından zevk aldıklarında performansları önemli ölçüde artacak.
16. Şirkette İş / Yaşam Dengesini Teşvik Edin
Ben Camerota, Başkan, MVP Görselleri
İş / yaşam dengesini vaaz eden bir ortam sunmak için elimizden gelenin en iyisini yaparak satış ekibimizi motive ettik. Satış ekibimiz en az seyahatle ilgileniyor, bu nedenle ofis dışında hayatınızın keyfini çıkarmanın önemli olduğunu vurguluyoruz. Birinin bir yıldönümünün gelmesi durumunda, akşam yemeği ve içecekler için akşamları ödemeyi teklif edeceğiz. Bir çalışan yerel yoga derslerinden keyif almaya başladı, bu yüzden onun için aylık bir bilet satın aldık. Bunlar, satış ekibimizi motive edecek küçük şeylerdir, ancak onlara sadece çalışanlar olarak değil, insanlar olarak değer verdiğimizi hatırlatır.
17. Takımınızı Ürününüzde Satın
Taylor Toce, Başkan / CEO, Velo IT Grubu
Velo Bilişim Grubu'nda ekibimizi motive etmek ve teşvik etmek için yaptığımız bir numaralı şey, müşterilerimiz için en iyi şey olarak hizmetimizde onları tamamen ve tamamen sattırmak. Bu, her sabah, sabah 9: 33'te sabah toplandığımızda, günlük olarak müşteri tabanımızda sahip olduğumuz başarılar ve kazançlar hakkında iyi haberleri paylaşıyoruz! Ofisimizdeki bu sürekli pozitif akış akışı, kazandığımız kazançlarla ilgili olarak herkesin gününe farklı bir yaklaşım getirmesini sağlıyor. Özellikle de yaklaşım söz konusu olduğunda sorunlara karşı geliyoruz. Tüm sorunları iyileştirme ve etkileme fırsatları olarak görüyoruz. Müşterilerimizin işletmelerini iyileştirin ve en şüpheli müşterileri bile etkileyin! Sürekli iyi haberi paylaşın ve motivasyonun çatıdan geçtiğini izleyin!
18. Görevlerin Şirket Hedeflerine Nasıl Katkıda Bulunduğunu Göster
Nettie Owens, CPO-CD®, Sappari Çözümleri
Yapılacaklar listesi ve kotalar, listeyi uygulaması beklenen şirket, takım ve ekip üyesi için bir anlamı yoksa işe yaramaz. Genellikle listedeki öğeler ve kotalar, “yapan” taraftakilere keyfi olarak görünür. Ancak ekip üyesi, yaratılanın vizyonundaki yerini ve değerini gördüğünde, daha mutlu, daha motive olur ve performansı artıran bir tür çalışma yapar. Yaratmaya çalıştığınız şey hakkında ekiple birlikte düşünerek başlayın, sonra her ekip üyesinin rolünü ve bunu gerçekleştirmek için tamamlayacağı görevleri öngörmesini sağlayın. Bu görevi tamamlamanın değerini (parasal, zaman, duygusal) yazmasını sağlayın.
19. Takımınıza Öğretin Reddetme İşleminin Nasıl Yapılacağını Öğretin
Jerry Haffey Jr., Ambrosia Tedavi Merkezi, İş Geliştirme Başkanı
Yüzde 100 başarı oranına sahip olduğunu iddia eden her satışçı size yalan söylüyor. Reddetme cesaret kırıcı olabilir ve çoğu zaman birinin üzerinde durmayacağı bir şey olur. Ancak, başarısızlığınızı daha fazla başarı elde etmek için kullanmak, her hatada gümüş bir astar olduğu anlamına gelir. Ekibinize, işi almadıkları zaman kendi başlarına aşağıya inmek yerine, bunun nedenini daha derine kazmaları ve potansiyel müşterilerinin gerekçelerine bir çürütme ile kendilerini silahlandırmaları gerektiğini öğretin. İtirazları öğrenmenin ve üstesinden gelmenin en iyi yolu, ilk elden tecrübe kazanmaktır. Bu şekilde, bir sonraki görüşmede, zaten bu itirazla başa çıktınız ve etrafta dolaşma konusunda uzmansınız.
20. “Teşekkürler” demeyi unutma
Anna Brockway, Kurucu Ortak ve Pazarlama Direktörü, Başkan
Takımımı motive etmek için en sevdiğim yollardan biri, eski moda güzel teşekkürleriniz. Diğer ödül türlerinin karışımda kaybolması kolaydır, ancak “sizi takdir ediyorum” ve “Seni görüyorum” diyen yürekten bir teşekkür çalışanlarınızın hatırladığı bir şeydir ve daha çok çalışmaya ve hedeflerine ulaşmalarına enerji verir. Bugün üç dakikanızı ayırın ve iyi bir iş için birisine hızlı bir e-posta yazın. Pişman olmayacaksın!
21. Takımını Tanı
Candice Simons, CEO ve Başkan, Brooklyn Outdoor
Diğer yöneticilere tavsiyem, ekibinizi tanımak. Ekip üyelerinizi neyin motive ettiğini biliyorsanız, o zaman birlikte güçlü olmak için kişisel güçlerini kullanabilirsiniz. Çalışanların kendilerini değerli hissettiği ve tüm potansiyellerine ulaşmaya teşvik edildiği bir ekip, sonuç almanın anahtarıdır. Ekibiniz, çalışması için motive edildiğinde, tanındığında ve takdir edildiğinde, başarıları gösterir. Brooklyn Outdoor ekibi, her bir çalışanın, her kişinin değer verdiği bir platformda fikirlerini ve fikirlerini dile getirme fırsatını elde etmek için haftalık toplantılar yapar.
Çalışanlarınızın her birini motive eden farklı yetenek ve ilgi alanlarını anlamak önemlidir. Değerli ve güdülen hisseden bir çalışan bunu ekipleri arasında geliştirecektir. Çalışanlarınızı büyüklük için çaba sarf eden bir şirket kültürü, birlikte çalışmak için harcadığınız zamanı, sonuçlar kadar faydalı olacaktır.
22. Yüksek Performansa Odaklanın
Yvonne Lines, Zihniyet Mentoru ve Blogcu, SmartLife.tips
Tüm takımlarda, bir şeyleri gerçekleştirmek için güvendiğimiz yüksek oyuncular, orta seviye katkıda bulunanlar ve kıyı boyunca ilerleyen düşük oyuncular olacak. Çoğunlukla, odak, katkılarını artırmak için düşük performans gösterenlere gider. Bunun yerine, kaynaklar süperstarlara girmeli. Kilit insanlarımız genellikle bağımsız çalışan, kolay giden ve çok fazla ilgi göstermeden başarılı bir şekilde görevlerini yerine getiren kişilerdir. Onları görmezden gelip, şeylerini yapmalarına izin veriyoruz. Bununla birlikte, ekibin daha üretken olmasını istiyorsak odaklanmamız gereken bu insanlar.
Yüksek performanslar, övgü istemedikleri halde takdir edilmek, değer vermek ve saygı duymak zorundadırlar.Eğer daha az zorlayıcı görevleri diğer ekip üyelerine yeniden dağıtılabilirse, yüksek performans gösterenler rahatlayamayacaklar - boşluğu daha sonra yapılması gerekenler ile dolduracaklar.
23. yürüyüş yürümek
Jason Lavis, Pazarlama Direktörü, Doğal Kaynak Uzmanları Sınırlı
Satış ve pazarlama için geçerli olmayan bilinen bir olumsuz ifade var: “Yapabilecekler… Yapanlar, yapamayanlar… Öğretin”. Bu, bazı endüstrilerde uygun bir ifade olabilir, ancak satış ve pazarlamada olmayabilir. En iyi menajerler ve takım liderleri bir numaralı satış elemanı olabilir. Bunu bir şansları olduğu kadar sık göstermeliler. Gösteriler arasında genç çalışanlarla yapılan satış görüşmeleri veya hatta ikna ekibinin kazandığı günlük anlaşmazlıklarda yer alabilir. Yürüme (hala) yürüyebilen bir lider, kendinden emin olacak, bir şeylerin yanlış gittiğini anlayacak ve ekip için sorunları çözecektir.
24. Gelişmeleri Ölçme ve Tanıma
Rune Sovndahl, Kurucu Ortak ve CEO, Fantastic Services
Sonuçları ölçmek, insanları motive etmek için harika bir yoldur. Çoğu zaman toplam sayıları ve daha büyük kazançları hesaplarsınız. Ancak, tüm gelişmeleri saymak, küçük olanları bile görmek ve bunların görülmesine izin vermek çok güçlü olabilir. İnsanlar dönüşüm oranını gözlemlediklerinde ve kişisel performanslarını herkesin yaptığı gibi karşılaştırdıklarında hevesli olurlar. Bir oyuna dönüşür; Yöneticilere önereceğim bir şey varsa, sonuçları ölçmek ve çalışanların gelişmesine yardımcı olmaktır.
25. Takımlar Üzerinde Çatışmaya Dikkat Edin
Laura MacLeod, LMSW, İnsan Kaynakları Uzmanı / Danışmanı, Inside Out Project®'ten
Liderlerin, işçiler arasındaki güçlü anlaşmazlıkların ve işlevsel olmayan davranışların farkında olmaları gerekir. Gördüğünüz zaman, hemen hitap edin. Çok fazla gerginlik hissetmek. Görünüşe göre Jane bu konuda gemide değil. Mutabakatımız olduğundan emin değilim. Joe kızgın görünüyor. Bu gözlemler bir soru / soruşturma ile takip edilebilir: Sorun nedir? Söylesene Jane, bu konudaki fikrin nedir? Mesele, yüzleşmenin sağlıklı ve memnuniyet verici olduğunu göstermek. Herkesin bir sesi vardır ve kararlar ve eylemler tüm gruba aittir. Bu norm olduğunda, takımlar daha konforlu olacak ve performans üretme ve geliştirme konusunda tam olarak yetkin olacaktır.
Sana doğru
Doğru motivasyon fikirleri, ekibinizin çalışma özveri ve istekliliğini sürdürmeye yardımcı olacaktır. Profesyonellerden gelen bu ekip motivasyon fikirlerini deneyin ve üretkenliği nasıl artırdıklarını ve kazancınızı nasıl artırdıklarını izleyin.
Ekibinizi nasıl motive edeceğinize dair bir ipucunuz var mı? Yorumlarda bizimle paylaşın.
