Sık sık insanların iş bırakmadıkları, yöneticileri bıraktıkları söylenir ve kötü yönetimin en önemli etkilerinden birinin yüksek ciro olduğu doğrudur. Bu nedenle, Work Institute’un 2017’deki saklama raporunun ABD’de ayrılan her bir işçinin değiştirilmesinin maliyetinin bir çalışanın yıllık maaşının yüzde 33’ü olduğunu göz önüne alarak, kötü bir patron olmanın doğrudan işinizi etkileyeceği düşünülüyor.
Ama çok geç olmadan kötü bir patronu nasıl tespit edersiniz? Uzmanlardan öğrenmek için ipuçlarını paylaşmalarını istedik.
İşte kötü bir patronun ilk 15 işareti.
1. Personelinizi Yönetin
Anastasios Koutsogiannis, İçerik Pazarlama Müdürü, GenieBelt
Mikro yönetim patronunuzun zayıf liderlik becerisine sahip olduğunun güçlü bir işareti olabilir. Çalışanların güven eksikliği, yönetici olarak kendi yeteneklerinizin güven eksikliğinden başka bir şey değildir. Bir mikro yönetme patronuna sahip olmak, yaratıcı olma ve profesyonel alanda geliştirme fırsatından mahrum olduğunuz için gerçekten sinir bozucu olabilir. Böyle bir patronla çalışmanın bir yolu, daha fazla sorumluluk almayı ve daha az denetlemeyi hak ettiğinizi ümit ederek, değerinizi kanıtlayabilmenizi ümit ederek, kendinize çok ayrıntı odaklı olmaktır.
2. Dengeli Bir Yönetim Stili Bulamıyorsunuz
Tom Knight, Ph.D., Doçent, İşletme Sauder School, British Columbia Üniversitesi
Sık sık “kötü” patronların küfürlü cevherler olduğunu düşünüyoruz. Bu tür insanlar genellikle fakir liderler olsa da, işlevsel bir bakış açısıyla, konu, yönlendirme ve bağımsız karar vermeyi teşvik etme ve ekip üyelerinin inisiyatifini teşvik etme arasında uygun bir dengenin kurulmasından daha fazladır. Aşırı idare etme, çoğu zaman altlarının çalışmalarını gerçekleştirme yetenekleri ve istekleri ne olursa olsun, boğucu bir sürekli izleme ve kontrol şeklini alır. Yetersiz yönetim, temel olarak, ekip üyelerinin rehberlik ve cesaretlendirme gereksinimlerini ihmal eder. Bireysel ekip üyelerinin deneyimlerine ve yeteneklerine bağlı olarak farklı yön ve destek ihtiyaçları vardır: “iyi” patron takım üyeleri arasında ayrım yapabilir ve liderlik tarzlarında en iyi dengeyi sağlayabilir.
Raporları kronik olarak aşan veya yetersiz yöneten bir patron, ekip üyelerinin performanslarını ve motivasyonlarını zedeleyebilir. Öte yandan, bireysel ekip üyelerine uygun bir yön dengesi ve destek uygulamak, daha sağlıklı bir çalışma ortamı yaratmayı değil, lider zaman ve enerjiyi koruyarak çalışanların gelişimini ve performansını teşvik eder.
3. Takımınızla Güvenli Bir İlişki Kurmada Başarısız Oldunuz
Patrick West, Kurucu, Makine Olun
Tüm iyi liderler, ister sporda ister iş dünyasında olsun, hatta bir kilise grubunda olsunlar, çalışanlarına güçlü destek göstermeli ve “desteklerini almalı” dır. Çalışanlar, patronlarının kendilerini savunacaklarını ve zamanları zorlaştığında kendileri için mücadele edeceğini hissetmek ister . Kötü patronlar, tamamen temiz çıkamadıkları anlamına gelirse çatışmalardan kaçınırlar. Çalışanların kendilerine sormaları gerekir: “Patronum işimi korumak için savaşmaya istekli mi? Patronumun beni desteklemek için müşteriye geri döneceğini düşünüyor muyum? Patronum diğer bölüm başkanına beni bir daha geçmemelerini söyler mi? ”
4. Kendini Korumaya Odaklandınız
Gabriella Ribeiro, Seri Girişimci ve Sahibi, Mogul Annesi
Kötü bir patron, korkmuş olandır - ve bu sayede, utanmaktan, aşınmaktan ve gölgelenmekten korkmak istiyorum. Büyük bir liderin işareti, kendilerini onlardan daha zeki, bir şekilde daha yenilikçi, büyümek için motive olan insanlarla çevreleyen kişidir. Birçoğu bundan korkuyor, çünkü yerlerini kaybedeceklerini düşünüyorlar. Bununla birlikte, eğer lider güçlü ve güçlü bir ekip geliştirirse, sadece hepsi birlikte büyüyebilir ve yükselebilir, böylece patronun statüsü ve konumu muhtemelen daha da büyük şeylere yükseltilebilir. Sadık, ilham alan ve motive olan ve inisiyatif sahibi olan bir ekip oluşturun. Aynı zamanda patron olduğunuzda kişisel olarak nereye gitmek istediğinizi de öğrenin ve daha fazla çaba sarf etmek için sizinle birlikte çalışan herkesin kendi kişisel hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilecek bir strateji tasarlayın.
5. Çalışanlar İçin Performans İzlemenin Önemini Görmezden Geliyorsunuz
Gavin Graham, Editör, Küçük İşletmelere Uygun
Performans takibi yapmıyorsanız, yapıcı geribildirim vermiyorsunuz. Bu, patronun başarıları tanımadığı ve verilere dayanan değerleri ödüllendirmediği anlamına gelir.Zoho, ekibinizin yıl boyunca meslektaşları tarafından incelenmesini sağlayarak performans takibi yapmanızı sağlar. Performans yönetimi sistemi ayrıca ekibiniz için hedefler belirlemenizi ve ilerlemelerini kolayca izlemenizi sağlar. Zoho'yu kullanmaya başlayın ve bugün ücretsiz versiyonlarını deneyin.
6. Meselelerin Her Ne pahasına olursa olsun sorumluluk almaktan kaçının
Remy Kouffman, Kurucu Ortak ve CEO, Knockout AI
Büyük bir lider örnek olarak öne çıkıyor ve önden gidiyor. Sürekli olarak onları iyileştirmek için çalıştıkları sürece başarısızlıklarını veya zayıflıklarını kabul etmekten korkmazlar ve ekiple ilerlemeleri ve bağlılıkları konusunda şeffaf davranırlar.
Bu nedenle, kötü bir menajerin işaretleri genellikle suçlama ve diğer insanlara son teslim tarihlerini koyma ile başlar. Liderlik ettikleri takımın sorumluluğunu almayı başaramaz ve dövüşe izin vermezler ve suçlama oyunu kollarını çekip ortak hedefi çözmek için birlikte çalışmak yerine merkez sahneye çıkarlar. Ayrıca, hem karanlık hem de moralleri düşük tutan herkese hem başarı hem de başarısızlığı etkili bir şekilde iletme konusunda başarısız oluyorlar.
7. Değişime Dirençli
Anthony Gaenzle, Satış ve Pazarlama Başkan Yardımcısı, SE Healthcare
Ne yazık ki, kötü olanlardan çok daha az etkili lider var. Kötü bir patronun yanında kaldığın en göze çarpan işaretlerden biri de değişime ve yeni fikirlere karşı direnç. İyi liderler, bir organizasyon içinde yeniliği teşvik etmek için masaya harika fikirler getiren ekip üyelerini işe alır. Kötü olanları, her zaman yaptıkları gibi yapmayı seçerek, yeni fikirleri vuracaklardır. Değişimden korkarlar ve böylece çalışanlarını güçlendirmekten korkarlar. Bu durum, durgun bir büyümeye ve yüksek ciroya neden olur; bunların hiçbiri sık değildir (hiç okunmaz: asla) şirketlerin ulaşmak istedikleri hedefler olarak sıralanır.
8. Yeni Fikirleri Hatalandırmak Hızlı
Sophie Miles, CEO ve Kurucu Ortak, Hesap MakinesiBuddy
“Ama”, fikirleri ve olasılıkları çok kolay tahrip eden bir kelime. Adımlarıma geri döndüğümde, “ancak” bu kadar çabuk olmasaydı ne olabileceğini anlayabilmek için nefret ediyorum. Bazen bir iş arkadaşınızla konuşurken, sevmediğimiz veya potansiyel olarak zayıf yönleri göremediğimiz bir şey bulmak için acele ediyoruz.
Birçok insanın “İşimi seviyorum ama….” ”“ İyi bir insan ama…., ”“ Bunu yapacağım ama…. ”” Dediğini duydum. “Kabul ediyorum ama….” çoğu zaman sadece birileri bize bir iş teklifi, yenilikçi bir fikir veya iş arkadaşlarımızla veya patronumuzla basit bir konuşma yaptığımızda zayıflıklara odaklandık. Çoğu zaman, rahatlık alanımızı terk etme korkusuyla yapıyoruz. Kendimi buna dahil ettim çünkü aynı zamanda bir şeye inanmak için önce onu yenmek zorunda kalan insanlardan biriydim. Size bundan iyi bir şey gelmediğini söyleyeyim.
9. Sahtekârlığı Teşvik Edin
Nancy Cramer, Başkan, Doğru Kurs Danışmanlığı, LLC
Kötü patronlar astlarına, müşterilerine yalan söylemelerini söyler. Birçok sektörde, yalancılık her zamanki gibi iş haline geldi. Bu davranış, çoğu zaman uygun olmasına rağmen, iş ve bireyin itibarı için uzun vadeli zararlara neden olur. Günümüzün hızlı bilgi paylaşımı çağında, küçük bir işletme için ölümcül olabilir.
10. Beklentileri tanımlamıyor ve gerçekçi olmayan hedefler koymuyorsunuz
Holly G. Green, CEO, İnsan Faktörü
Bir patron veya yönetici, mükemmellik veya beklentileri önceden tanımlayamadığında, başarısızlığa uğramak için hazırlanıyorsunuz. Temel olarak onun fikrini okumanız ve bilinmeyenleri sunmanız beklenir. Çok sayıda patika sayısız olabilir ve sadece yolu değil, varış yerini de tahmin etmek zorundasınız. Çoğu zaman, “kötü patron” kendi kafasında net bir mükemmellik anlayışına sahiptir ve herhangi bir nedenle, onu dile getiremez. Bunlar özellikle tehlikeli patronlar çünkü genellikle size neyin yanlış yaptığınızı veya neden sırrınızı sunmaya çalışırken harcadığınız zaman ve enerjiden sonra teslim edilemeyeceğinizi söylemekten çekinmiyorlar.
Açıkça soruları açık bir şekilde sorun. Dalıştan önce kazanmanın bir resmini almak için çalışın. Bir patron kazanma cephesini tanımlayamadığında, sizi yanlış sahada görebilecek bir oyun oynamak için çok dikkatli olun.
11. Takımınızın Performansında Hesap Verilemezsiniz
Shawn Breyer, Sahibi, Breyer Home Buyers
Takımlarına yeni politikalar çıkaran, ancak bireysel ekip üyelerinin bu politikaya karşı çıkmalarına izin veren bir yöneticiye sahip olmak, ekibe patronun saygı gösteremeyeceğini ve şirketin politika ve süreçlerinin uygulanmadığını kanıtlayacaktır. Bu, çalışanların işlerini uygun gördüklerini yerine getirme yerine, şirketin görevlerini yerine getirme konusunda ihtiyaç duyduğu bir kültür yaratır.
12. Kendine Güven Eksikliğinden Kaynaklanan Olumsuz Davranışı Gösteriyorsunuz
Dan Paulson, CEO ve Kurucu, InVision Development International
Kötü bir yönetici veya patronun birkaç işareti var. Bu yöneticiler sıklıkla, çeşitli şekillerde gerçekleşen kişisel güvenden yoksundur. Örneğin, sıklıkla kendilerini yükseltmek için başkalarını aşağı indirdiler. Eleştiri bolca akarken övgü çok nadirdir. Büyük bir üretici firmada çalışırken, patronum şimdiye kadar yaptığım her hatayı çok detaylı olarak hatırladı. Olaydan üç yıl sonra bile, geri bildirimler yıllık incelememe devam edecek. Bunu, profesyonel gelişimim üzerindeki kontrolünü ve liyakat artışlarını kontrol etmenin bir yöntemi olarak kullandı. Neredeyse her konuşma neyin yanlış olduğu ve nerede bir sorun olduğu ile başladı. Deneyim, moral bozucu ve moral bozucu oldu.
Bu eylemler, yönetim ekibindeki güveni yok etti ve birçok yönden, olumsuz bir ilişki kurdu.
13. Ekibinizi Kamuoyunda Eleştiriyorsunuz
Val Grubb, Müdür, TONE Networks
Eski bir İK sözleri vardır: “kamuoyunda övgü, özel olarak eleştir.” Patronun bu altın kuralı görmezden gelirse ve toplumda iyi yapmadığın sorunları ya da şeyleri gösterirse, eleştirinin etkileyebileceği yeni bir patron bulmaya koş Kendine güven ve başkalarının önünde sunum yapmaktan kaçınılmaz (terfi almana yardımcı olabilecek bir şey). Ayrıca, sizin veya performansınız hakkında diğer yöneticilerin kafasında (ki bu da iyi değil) olumsuz düşünceleriniz olabilir. Övmemek (her şey olağanüstü derecede iyi gittiğinde bile) tipik olarak kamuoyunda eleştiren kötü bir patrona eşlik eder.
14. Bir Eşitsizlik Kültürü Yaratıyorsunuz
Robin Schwartz, PHR, İnsan Kaynakları Direktörü, Kariyer Ateşleyici
Bazı işaretler, diğerlerinden daha kötü bir patronun olduğu konusunda daha açık olacak. Patronunuz belli takım üyelerini açıkça tercih ederse ve bir eşitsizlik veya adaletsizlik kültürü yaratırsa, iyi bir patron değildir. Yöneticilerin eşitlik kültürü yaratmalarını sağlamalıdır. Ayrıca, patronunuz işyeri prosedürlerini ve politikalarını göz ardı etmeyi seçerse (veya bazılarını değil diğerleri için takip etmeyi seçerseniz), devam etmeyi düşünmelisiniz. Kötü bir patron olmak için açıkça uygunsuz davranışlar gerektirmez ve yeni beceriler geliştirmenize yardımcı olmak için zaman ayırmayacak patronlar kariyeriniz için kötüdür.
15. Ekibiniz Hata Yapmak İçin Güvende Değil
Halelly Azulay, TalentGrow LLC'nin Kurucusu ve CEO'su
Kötü patronlar, yılda bir kez gözden geçirmenin ötesinde gelişim hedeflerini tartışmazlar. Yeni beceriler öğretmek, bilgi paylaşmak veya çalışanlarını geliştirmek için eğitim dışı yöntemler aramak için zaman ayırmazlar. Gelişim için “insanları uçurumdan atma” yaklaşımını kullanıyorlar. Ve takım içinde çapraz antrenman için fırsatlar yaratmazlar. Başarısızlığa tahammül edemezler, hataları eleştirmez veya cezalandırmazlar. Veya insanları hatalardan “kurtarmaya” çalışırlar ve sonuçları öğrenmelerine ve deneyimlemelerine izin vermezler. Başarısızlık için bir güvenlik ağı sağlamıyorlar.
Bu hatayı düzeltmek veya önlemek için patronlar insanları geliştirmeli ve hata yapmayı güvenli hale getirmelidir. Yıl boyunca gelişimi tartışın. Yeni beceriler öğretmek, bilgi paylaşmak ve çalışanları geliştirmek için eğitim dışı yöntemler aramak için zaman ayırın. Başarısızlığı azaltın ve hataları eleştirmekten ve cezalandırmaktan kaçının. Ve insanları hatalardan “kurtarmaya” çalışmayın - sonuçları öğrenmelerini ve deneyimlemelerini sağlayın.
BONUS: Ekip Üyelerini Hibe Alma
Giles Thomas, CEO, Tüm Tasarım Stüdyoları
% 100 uzak bir şirketin CEO'su olarak patron olmak zordur. Kötü bir patron olduğunuzu gösteren ortak işaretler normalde, insanlar 1 dakika geciktiğinde, ofis favorilerini seçerken ve personel için pasif saldırgan olduklarında şikayet etmeyi gerektirir. Bir ofisimiz olmadığı için, bu işaretlerin çoğu ilgili değildir. İnsanlar bütün gün Instagram'a veya Facebook'a bakıyorlarsa şikayet edemem. Fakat yapabileceğiniz ve bazen yanlış yaptığınız birçok şey var.
Bir pozisyon doldurulduktan sonra (müşteri hizmetlerini söyleyin) ve işiniz sorunsuz bir şekilde devam ettiğinde, o kişiye tekerleğin çarkı gibi davranarak, kabul edilmeleri kolaydır. Eğer istifa ettiklerini bilmeden önce. Bundan kaçınmak için ciddiye alındıklarından ve gelecekleri ile kişisel kariyer hedeflerinin belirlendiğinden ve karşılandığından emin olmak için 45'ten fazla ekip üyesi ile aylık olarak kontrol ediyorum.
Sana doğru
Zayıf liderliğin genel etkisi, denetlenmezse bırakmanız işinize ciddi zarar verebilir. Bu 15 işarete dikkat edin ve işinizi kötü yöneticilerden uzak tutun.
Kötü bir patronu tanımlamak için başka ipuçlarınız mı var? Yorumlarda paylaşın!
