İyi Bir Yönetici Olmak: En İyi Rehber 2017

Nasıl iyi bir yönetici olunacağını öğrenmek çabanın bir birleşimidir, yönetici olarak rolünüzü anlamak, ekibinizin çalışanlarınız gibi rolünü ve biraz pratik yapmaktır. İster sadece ilk yönetim rolünüze terfi edildiniz, ister sadece daha iyi bir yönetici olmak için yollar arıyorsanız, bu makale tam size göre.

Yönetim becerilerinizi geliştirmenin en kolay yollarından biri basitçe organize olmaktır. Dışarıda birçok HRIS (İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi) seçeneği var, ancak favorilerimizden biri Zoho İnsanları. Bu yazılım 5 çalışana kadar ücretsizdir ve çalışılan saatleri kolayca izlemenizi, performans değerlendirmeleri yapmanızı ve çalışanlarınızla dijital olarak iletişim kurmanızı sağlar. Başlamak için buraya tıklayın:

Zoho İnsanlarını Ziyaret Edin

Yöneticinin 4 Ana İşlevi

Yönetici olduğunuzda, işinizde tam olarak ne anlama geldiğini tanımlamanız gerekir. Yıktığınızda, herhangi bir işletme veya ekip için 4 ana yönetim işlevi vardır:

Takımınızı Eğitin
Takımınızı Düzenlemek
İletişim
Takımını Motive Etmek

Bunların her birinin “ekibinizi” içerdiğini fark edebilirsiniz - çünkü yönetici olmak artık sizinle ilgili değil. İşi başkalarına nasıl devrettiğinizi ve işlerin nasıl yürüdüğünün büyük resmine odaklanmanızı sağlar.

İşlev 1: Ekibinizi Eğitin (Çalışmayı Yapmaları İçin Donanımı Donatın)

Ne demek: Bir yönetici olduğunuzda, kendilerine atanan işi yapmak için ekibinizi eğitmeniz veya donatmanız gerekir. Bu, belki de daha önce kendi alanında daha önce hiç çalışmamış ve temelden bir şeyler öğrenmeye ihtiyaç duyan, belki de uzmanlık ve yıl konusunda uzmanlığı olan eğitimli bir ekibe sahip olmanız gereken ekip üyelerine sahip olduğunuz belirli durumlarda yapılması daha kolay olabilir. benzer işler üzerinde çalışma deneyimi.

Bunu genişletmek için aşağıdaki eğitim durumlarını düşünün:

Eğer bir alt mağazada sandviç yapma hattının takım lideri iseniz, çalışanları her bir sandviçe neyin ne olduğu ve hangi sırayla çalıştığı konusunda eğitmeniz gerekir. Bunun aksine:
Bir grafik tasarım firmasında bir ekibin sorumlusuysanız ve bir müşteriyi yeni bir logo haline getirme görevindeyseniz. Yönetici olarak, grafik tasarım ekibinizin müşteriyi konuşan kişiden logoyu yapmak için ihtiyaç duydukları tüm bilgilere sahip olduğundan ve ayrıca logo ve arka planı tasarlamak için gerekli donanıma sahip olduklarından emin olmanız gerekir. nasıl tasarlanacağı.

Her biri bir yöneticiden çok farklı türde eğitim gerektirir. Peki takımının eğitildiğinden nasıl emin olabilirsin?

Nasıl Başarıyorsunuz?: Herkes meşgul, bu nedenle çalışanlarınızı eğitmek için belirli bir zaman ayırmanız gerekiyor (hem yeni hem de kalıtsal). Ayrıca resmileştirilmiş bir şekilde eğitim aldığınızdan emin olmanız gerekir - stajyörünüz bir mentorla iş başında çalışıyorsa rahat olabilir - ancak çalışanı işe alma ve çalıştırmaya yönelik bilinçli bir odaklanma ile resmen planlanmış olması gerekir.

İnsanların farklı şekillerde öğrendiklerini de göz önünde bulundurmalısınız. Bazı insanlar dinleyerek, diğerleri görerek, bazıları ise asıl işi yaparak öğrenir. Çoğu insan bu öğrenme türlerinin bir melezidir. Bir yönetici olarak, göreviniz ekip üyelerinizin her birinin öğrenme stilini öğrenmek ve ona göre yararlanmaktır.

Peki, kelimenin tam anlamıyla, ekibinize işlerini yapmasını nasıl öğreteceksin? İşlerini nasıl yapacaklarını zaten biliyorlarsa, öğrenmeye ve büyümeye devam edeceklerinden nasıl emin olacaksınız?

Denenecek Fikirler: Eğitim, tıpkı motivasyon gibi, farklı insanlar için farklı şekillerde çalışır. Göz önünde bulundurmanız gereken 3 temel eğitim türü vardır ve bunlar:

Yeni çalışanlar için eğitim- Onları işe almak ve hızlandırmak için yeni çalışanlarınızla ne yapacaksınız? Geçmişte neler yapıldığı ve yeni insanlar işe alırken nelerin değişebileceği veya geliştirilebileceğini düşünmeniz gerekir.
Mevcut çalışanlar için yeni süreçler hakkında eğitim- Yeni sistemler hakkındaki bilgileri (bir proje yönetim sistemi uygularsanız) ekibinizdeki çalışanlara nasıl ileteceksiniz? Eğitim olaylarının sırası ve sonuçları ne olacak?
Mevcut çalışanlara yeni görevlerde eğitim vermek veya performansı artırmak Belki de yönetim için damatlık yapmak istediğiniz birkaç yükselen yıldızınız var ya da grubun geri kalanıyla hızlanmak için kalkmanız gereken birkaç zayıf yıldızınız var. Onları, yönetiminiz altında profesyonel olarak gelişmeye devam etmeleri için nasıl eğiteceğinizi düşünmek isteyeceksiniz.

Denenecek farklı eğitim teknikleri şunlardır:

İşte - OTJ eğitimi olarak da bilinir, bu, bir kişinin geçmiş bir hesap alacak listesinden geçen ve sonuçlarıyla size geri dönen bir muhasebe memuru gibi bir görev yaparak öğrenmesidir.
Bire bir - Bir çalışanın bire bir eğitimi için harcanan mentorluk ve zaman, zaman alıcı olmasına rağmen çok önemli olabilir. Bu, bire bir eğitimlerde yardımcı olması için kıdemli bir ekip üyesine de devredilebilir.
Takım eğitimleri - Yeni yazılım veya yeni prosedürler gibi şeyler tüm grubun bir kerede eğitimi için uygundur. Eğitimi takım olarak yapmanın bir parçası olarak rol oynama, bir Powerpoint veya yeni bir işlem sırası belgesi ile gelebilirsiniz.
Resmi eğitim programı - Bir yönetici olarak, yalnızca bir eğitim kılavuzu gibi resmi bir eğitim programı oluşturmanın ekibiniz için anlamlı olup olmadığını anlayacaksınız. Büyük bir girişimde olsa da, eğitimin, işin neden yapılmadığına (veya doğru bir şekilde yapılmadığına) büyük bir fark olduğunu fark ettiyseniz veya duyduysanız, çok büyük bir değere sahip olabilir.

Eğitiminiz ne olursa olsun, birkaç dakika içinde TalentLMS gibi bir öğrenme yönetim sistemi (LMS) ile çalışanlarınız için çevrimiçi kurslar oluşturabilirsiniz. 5 kullanıcıya kadar ücretsizdir ve video konferans, eğitim takvimi, kişisel mesajlar ve enformel öğrenme için tartışma forumları içerir. Başlamak için buraya tıklayın.

TalentLMS Sitesini Ziyaret Edin

İşlev 2: Ekibinizi Düzenleyin (ve İşleri)

Ne demek: İyi bir yönetici olmak için, işleri düzenli bir şekilde halletmek için mevcut formalize süreçleri yaratmanız veya geliştirmeniz gerekir. Bu, üretkenlik yazılımının uygulanmasını, farklı konularda net bir komuta zinciri oluşturmayı ve bir hedef belirleme yapısını uygulamayı içerebilir.

Kapak tarafında, eğer zaten süreçler mevcutsa, örgütsel bir bakış açısıyla işiniz, insanların süreç içerisindeki yerlerini ve rollerini nasıl yapacaklarını bilmelerini sağlamaktır. Kuruluş şeması olması yardımcı olabilir.

Bununla birlikte, herhangi bir süreç mevcut değilse veya net sınırlar yoksa, bir taneye çıkmanız ve bu sınırları belirlemeniz gerekecektir. Çalışmayı bozmanız ve düzenli bir şekilde atamanız gerekecek.

Nasıl Başarıyorsunuz: Halihazırda süreçleri olan bir takımı devraldıysanız, işiniz şirketin genişlemesi ve yeni bir ekibin yöneticisi olmanızdan çok daha kolaydır. Eski iseniz, yönetici olarak göreviniz, süreçlere taze gözlerle bakmak ve ekip üyelerinden işi düzenlemede etkili olmak için yeni yollar hakkında fikir edinmek. Ardından, insanların genellikle proje yönetimi, bir CRM veya başka bir verimlilik yazılımı yardımıyla bu süreçleri takip ettiğinden emin olacaksınız.

Eğer ikincisiyseniz, o zaman sizin için biraz daha fazla çalışmanız gerekir. Ne tür bir süreç uygulayabileceğinizi değerlendirmeniz ve ardından sürecin görevlerini ve bölümlerini farklı ekip üyelerine atamanız gerekecektir. İş tanımlarına veya bir çeşit SÇP (standart çalıştırma prosedürü) kılavuzuna bir şeyler yazmanız gerekebilir. Ekibi organize etmeye ilk başlamanın mükemmel gitmeyeceğini biliyor; devam eden bir çalışma olacak ve beklenmedik durum planları oluşturmanız, insanları çapraz eğitmek (insanları anlamlandırmak, birden fazla rol yapmak için eğitmek) ve yeniden değerlendirmeyi ve gelişmeyi sürdürmenin yollarını aramanız gerekecektir.

Denenecek Fikirler: Pek çok insan örgütlenmek istediğinde, bir tür temel sisteme ihtiyaçları var ya da etrafta bir şeyler yapmayı planlıyorlar. Aşağıdaki seçenekleri göz önünde bulundurun:

Proje yönetimi yazılımı, belirlenen son tarihleri belirlemek ve kimin ne yaptığını net bir şekilde yapılandırmak için harika bir seçenek olabilir.
Takım ve bireysel toplantılar takvimi oluşturun. Haftalık genellikle iyi bir seçenektir, ancak bazı takımlar grup organizasyonlarının daha kritik olduğu durumlarda günlük toplantı yaparlar (en fazla 15-30 dakika!).
Slack gibi grup sohbet yazılımı da yardımcı olabilir, çünkü belirli gruplar için kanallar oluşturabilir ve oradaki görevleri izleyebilirsiniz.

Sohbet kanallarından bahsetmişken, bir yöneticinin son işlevi iletişim kurmak ve ekipleriyle iletişim kurmaktır.

İşlev 3: İletişim

Ne demek: Bir yönetici olarak, ekip arkadaşlarınızla çeşitli şekillerde iletişim kurmanız gerekir (ve bilmeleri gerekmeyen şeyleri dengeleyin). Bu, çalışanlarınızın size ne kadar güvendiği ve işle ilgili sorunları veya sorunları çözmelerine yardımcı olmak için sizi bir kaynak olarak kullanmaya istekli olmaları ile doğrudan ilişkili olacaktır.

Genişletmek için, birkaç farklı iletişim türü vardır:

Bireysel seviye - İnsanların neyin sorumlu olduğunu ve iyi bir iş yapıp yapmadıklarını bilmeleri için yeterince açık bir şekilde iletişim kuruyor musunuz?
Takım seviyesi - Ekibinizle bir bütün olarak iletişim kuruyor musunuz? İşbirliğini teşvik etmek için çalışmalarını sağlayacak takım hedefleri belirlediniz mi?
Şirket seviyesi - İnsanları şirketin genel sağlığı ve neden işlemlerin gerçekleştiği konusunda bilgilendirir misiniz? İnsanlar “neler olduğunu biliyorlar” gibi hissediyorlar mı?
Çalışan içi seviye - Çalışanların size intikam korkusu olmadan size veya birbirlerine sorular sorabileceklerini düşündükleri iyi bir iletişim kültürü mü kuruyorsunuz? Diğerleri tatildeyken insanlar doğal olarak birbirlerinin işlerini mi kapatıyor?

Ayrıca, çalışanlarınızın her biriyle ve bir bütün olarak ekiple nasıl iletişim kuracağınızı da çözmeniz gerekir. Herkes ofiste birlikte mi? Sonra sözel mantıklı. Herkes uzaktaysa veya farklı programlarda ise, e-postayı kabul edilebilir olarak kabul edebilirsiniz. Bununla birlikte, dijital iletişim çağımızda, bir denge bulmanız gerekecek çünkü e-posta hatları, sohbet kanalları ve metin mesajları arasında çok şey kaybolabilir.

Hasta olarak nasıl arayacağınız, geç saatlere kaçtığınız birisine nasıl söyleyeceğiniz, hatta iletişim sorunlarına yol açabilecek iletişim hatları hakkında bazı temel kurallar koymayı düşünün.

Nasıl Başarıyorsunuz: İletişimde, kesin olan bir şey var ve takımın ne zaman iletişim kurmayacağını - bildiğiniz topların düştüğünü biliyorsunuz, o dedi ki, bunun düzenli olduğunu ve kimin yapması gerektiğini bilen kimse olmadan, görevlerin ötesine geçtiğini söyledi. . Takımınızı düzenlemeye benzer şekilde, yukarıda belirtilen aralıklarla yapılan bireysel ve takım toplantılarını ve görevlerin açık taslaklarını da içerebilecek bir iletişim sistemi oluşturmak isteyeceksiniz.

Ancak, düşük performans gösteren veya gecikmiş olmak gibi şirket kurallarını ihlal eden biri gibi zorlu meseleleri iletmeye ne dersiniz? Bu aynı zamanda, konuyu tomurcuk haline getirmek için müdür olarak size düşüyor. Küçük bir problemin büyük bir sorun haline gelmesinden önce biriyle zorlu sohbetler yapmanın zorluğunu aşmanız ve konuşmanız gerekir.

Bireysel seviye - Hedeflerin ve bireysel sorumluluğun çok net olduğundan emin olmak için bir çeşit performans yönetimi ve inceleme sistemi düşünmek isteyeceksiniz. Ayrıca, bu hedefleri tamamlamak için bire bir toplantı yapısını uygulamak isteyeceksiniz.
Takım seviyesi - Bireysel performans yönetimi kavramlarınızı genişletin ve bunları bir bütün olarak takıma uygulayın ve bunları takıma iletin.
Şirket seviyesi - Şirkette olup bitenler hakkında düzenli olarak ekip toplantıları düzenleyerek, bilmeleri gereken şeyler hakkında döngüde olduklarından emin olmak için ekibinizin nabzını alın. “Neden” i bilmek, çalışan bağlılığının çok büyük bir parçası olduğunu bilmek, çalışanın alıkonması ve mutluluğu için önemlidir.
Inter-çalışan - Bu tür çalışanlar arası iletişim, işbirlikçi bir yaklaşım sağlamak ve iletişim hatlarını açık tutmak için önemlidir (örneğin, bir müşteri ile ilgili bir sorun ortaya çıkarsa, ekibiniz bunu çözmek veya size anlatmak için gizlemek yerine iletişim kuracaktır.) ). Ekipteki herkesin, neyin sorumlu olduğunu ve genel sorunlar veya sonraki adımlar için nereye gideceğinizi ve ne zaman dahil olacağınızı bildiğinden emin olmak isteyeceksiniz.

Denenecek Fikirler: Organizasyon bölümündeki fikirlerimizin yanı sıra, aşağıdakileri de dikkate almak isteyeceksiniz:

Çalışanlarla olan iletişimlerinizi ve önemli şekillerini takip etmek için Zoho People gibi İnsan Kaynakları Bilgi Sistemini (HRIS) kullanın.
Bir çalışanın bu zorlu konuşmaları belgelemek için formunu yazmasını sağlamak (ve bu konularda sizi yönlendirmek için)
Performans inceleme sistemi, ilerici disiplin politikası veya her ikisine birden sahip olan şirket el kitabı uygulamak
Ekibinize nasıl iletişim kurmayı tercih ettiklerini sorun - haftalık bir e-posta, şirket haberleriyle bir anlam ifade ediyor mu yoksa toplantıda bunun hakkında konuşmayı mı tercih ederler? Onlara nerede “döngüden çıktıklarını” hissettiklerini sorun ve bu boşlukları kapatmaya çalışın.
Kişilerarası iletişim tarzınızı veya yaklaşımınızı geliştirmek için bir işletme koçu veya koçluk firmasıyla çalışın

İşlev 4: Ekibinizi Motive Edin

Ne demek: Bir yönetici olarak, yapılması beklenen işi yapmak için ekibinizi motive edebilmeniz gerekir. Bir grafik tasarım firmasında bir müşterinin sandviçini alt bir yerde sandviç yapması veya serin bir logo yaratması olsun, işin doğru ve zamanında yapılması gerekiyor. Motive edilmiş çalışanlar bunun anahtarıdır ve yönetici çoğu durumda motivasyonlarının arkasındaki itici faktördür.

Nasıl Başarıyorsunuz: Peki insanları nasıl motive ediyorsun? Kısacası, insanlar genellikle içeriden bir şey (başarma arzusu), dışarıdan bir şey (tanıma, para veya terfi gibi) veya her ikisinin bir kombinasyonu ile motive olurlar. Motivasyon konusunda bir takım teoriler var ve SHRM kısa bir süre önce yöneticilerin çalışanları neyin motive ettiğini nadiren bildiklerini, çalışmalarında işin tanınması ile işlerinde ilerleme kaydettiklerini nadiren belirttiğine dikkat çekti (ipucu: kazandı!).

Dan Pink ayrıca, iç motivasyon faktörleri lehine şunları işaret eder:

Yönetici olarak göreviniz, ekip üyelerinizin her birini neyin motive ettiği konusuna dokunmak, bunun üzerine yatırım yapmak ve her biri için net beklentiler veya hedefler belirlemektir.

Motivasyon Ted Ted Dan Dan Pink bu video göz atın.

Denenecek Fikirler: Bu noktaya kadar, her şeyi doğru yaptıysanız, motive olmuş çalışanların temelini atmış olacaksınız. Çalışanlarınızı motive etmezseniz, geri dönüp düzgün bir şekilde eğitim aldığınızdan, iyi bir iletişim sistemi kurduğunuzdan ve ekibinizi doğru bir şekilde organize ettiğinizden (veya geri bildirimde bulunmadığınızdan emin olun!) Emin olmalısınız.

Yukarıda ve ötesine geçmek için, ekibinizi motive etmek için aşağıdakileri de deneyebilirsiniz:

İşbirliğini teşvik eden bir tür takım rekabeti oluşturmak; herkesi meşgul tutmak için her hafta ödülü değiştir
Geleneksel performans yönetimi tekniklerini kullanın ve hedefler belirleyin
İyi iş çıkaran ekip üyelerine kamuoyuna lütuf yazabileceğiniz bir ekibin “övgü kurulu” olmasını sağlayın
Büyük bir doldurulmuş hayvan gibi bir ekip maskotu verin, herkesin iyi bir iş yaptığını herkesin bilmesi için bir ödül olarak hizmet verebilir.
25 çalışan tanıma fikrimizden birini deneyin

Ekibinizi motive etmenin yanı sıra, bir yönetici olarak da işlerini yapmak için onları eğitmeniz gerekir.

Yeni yöneticilerin ipuçlarından başlayarak ve daha sonra mevcut yöneticilerin ipuçlarına geçerek nasıl iyi bir yönetici olacağınıza daha derinden dalalım.

İyi Bir Yönetici Olmanın 7 İpuçları: Yeni Yöneticiler

Sonunda çok sevilen bir terfi almış veya yetenek setine dayalı bir yönetici olarak işe alınmış olsun, yeni bir menajerisin ve takımını yönetmeyi ve yeni sorumluluklarını yerine getirmeyi öğrenmek istiyorsun. İşte, işyerinde yeni rolünüzü ayarlamanıza yardımcı olabilecek pratik uygulamalarla ilgili 7 ipucu.

1. Kendi Becerilerinizi Güçlendirin

Tıpkı ekibinizin işlerini yapmak için eğitildiğinden emin olmaktan şimdi sorumlu olduğunuz gibi, kendi becerilerinizi güçlendirmeniz ve büyümeye devam etmeniz gerekir. Yönetim becerileri, başlamak için iyi bir alan olacaktır çünkü bu yeni bir görevinizdir; Aşağıdaki Yönetim Kaynağı bölümümüzü incelemeyi düşünün. İş kanunu hatalarının yapılmasını önlemek için İK eğitimini düşünün.

Ayrıca, ekibinizin ihtiyaç duyduğu becerilerde büyümeye devam etmek isteyeceksiniz, böylece onları daha fazla eğitmeye devam edebilirsiniz. Bu, yeni yazılımlar öğrenmek, endüstri trendlerini güncel tutmak veya sektörünüzdeki yeni bir teori veya teknik hakkında bir kitap okumak ve bu yeni bilgiyi ekibinize aktarmak anlamına gelebilir. Söylediğiniz gibi kendi takımlarınızı keskinleştirmeye devam edin, böylece ekibiniz için bir kaynak olabilirsiniz.

2. Örnekle Kurşun

Örnek olarak liderliğin eski atasözü bir yönetici olarak önemlidir. Bir yönetici, bir çalışan el kitabının basit kurallarına uyamıyorsa veya kendi işini yapamıyorsa, ekipleri fark eder ve “O zaman neden yapmalıyım?” Diye sormaya başlar.

Bu sorunu önlemek için, ekibinizde geliştirmek istediğiniz davranışları sergilemeniz gerekir. Bu, biraz daha hoş giyinmek ve çalışmak için her zaman 5 dakika erken olmasını sağlamak, iletişim kurma şekli ve üstleri, müşterileri ve ekibinle kullanmayı seçtiğin kelimeler ve benzer davranışları teşvik etmek kadar küçük olabilir. Ekibinden

Artık bir yönetici olduğunuza göre, performansınız ve davranışlarınız sadece üstünüz tarafından değil, ekibiniz tarafından da incelenecektir. Yanlışlıkla sert bir şekilde kesip atmadan ya da kahve içmek için durup 15 dakika geç gelmeye karar vermeden önce bunu aklınızda tutun. Takımınız ve üstleriniz fark edecek.

3. Diğer Yöneticilerden veya Yöneticilerden Geri Bildirim İsteyin

Neyse ki, şirketinizde ilk yönetici olsanız bile (ya da sadece bir takımı işe alan yeni bir işletme sahibi olsanız bile) var olan ilk yönetici değilsiniz. Yaşamınızdaki veya işinizdeki uzun süre yöneticileri olan insanları düşünün ve beynini seçin. Ne yapılacağı, ne yapılmayacağı ya da arada bir şey hakkında tavsiye isteyin. Onları, ücretlendirmeyi yönlendirdiğiniz ekip toplantınıza katılmaya ve geri bildirim almalarına davet edin. Şu an bir menajer olsanız bile, yine de bir akıl hocasına ihtiyacınız olacak ve aynı zamanda büyümenizi de sağlayacak.

4. Kendiniz ve Ekibiniz İçin Ulaşılabilir Hedefler Belirleyin

Motivasyon, organizasyon ve iletişimin yönetici fonksiyonlarında konuştuğumuz gibi, insanların neye karşı çalıştıklarını ve ideal olarak nedenini bilmeleri gerekir. Takımınız için hedefler belirlemek, günlük, haftalık, aylık veya yıllık olmak, iyi bir yönetici olmanın önemli bir parçasıdır. Hedeflerin nasıl belirleneceğinden bahsediyoruz.

Her birey ve takım için hedeflerinizi belirledikten sonra, sadece kendiniz için yeni bir yönetici olarak bazı hedefler koymayı düşünün. Takımın gibi ilerlemekten nasıl sorumlu tutulursun? Daha da iyisi, bu hedefleri takım üyelerinizle paylaşın ve hedef sürenin sonunda puan almanıza izin verin. Bu, çalışanların yönetimi gözden geçirdiği 360 derecelik bir inceleme olarak bilinir. İlk başta biraz zor olabilir, ancak yöneticilerin büyümesi için en iyi yol bu. 360 değerlendirmeyi yönetilebilir bir şekilde yapmak için performans yönetimi yazılımını kullanmayı deneyin (not: 360 derece incelemeler çalışanların yönetimi için anonimdir).

5. Zamanınızı Akıllıca Kullanın

Bir yönetici olarak şimdi zamanınızı yeni bir şekilde dengelemeniz gerekiyor. Eğitim, toplantılar ve ekibinizle genel iletişim için zaman ayırmanız ve ayrıca yapılacak normal çalışmalar için zaman ayırmanız gerekir. Bu ipucu, organizasyonun işleviyle iç içedir: Vaktinizi düzenlemelisiniz ve belirlediğiniz ekip toplantılarına (ipucu: HER ZAMAN gündem yaratın), ekip üyelerinizle yaptığınız bire bir toplantılara sıkı sıkıya sarılmalı ve yönetim toplantıları ile işi organize etmek ve projeleri bitiş çizgisine taşımak. Zamanını akıllıca hesapla, odaklan, ve gerektiğinde kapınızı kapatın.

İnsanlar odaklanır ve işleri farklı şekillerde gerçekleştirir, bu nedenle zamanınızdan en iyi şekilde nasıl yararlanabileceğinizi bulmak, amaçlanan olmadan, ilk başta zaman alabilir. Belki sabah saat 8'de içeri girmeye başlarsınız, böylece ekibiniz sabah 9'da gelmeden bir saat önce e-postaları cevaplayabilirsiniz. Belki de ekibinizin sizi ziyarete gelmesi için “meselelere açık kapı” zamanı olarak öğleden sonra saat 2-3 arası kutsal tutarsınız. Belki de her bir ekip üyesini ziyaret etmek için bir kat tur bile planlayabilirsiniz. Nasıl yaparsanız yapın, örgütlenin ve zamanınızı örnek alarak liderlik etmek için akıllıca bütçeleyin.

6. Tutarlı Olun

Bir yönetici, eğer bir şey varsa, tutarlı olmalıdır. Adaletsiz ve sıcak kafalı olsanız bile, en azından tutarlı olun (şaka yapıyoruz). Performans için ölçütler, iletişim kuralları ve her ekip üyesinin eşit ve tutarlı şekilde tuttuğu diğer parametreler için güçlü şekilde tutulması gerekir. Kurallara istisnalar koymak, yalnızca ekibinizin saygısını kaybetmek için sizi ayarlar ve yöneticileriniz olarak ana işlevlerinizden uzaklaşacaktır (yani, ekibiniz artık çalışmaya motive olmayacak, ya da sizinle iletişim kurmayacaklar).

Kendinizi tutarlılıkla mücadele ederken bulursanız, neden kendinize sorun. Belki de 9:00 Pazartesi günü yapılacak bir ekip toplantısı, asla birlikte bir gündem elde edemeyeceğiniz için doğru zaman değildir. Belki de her takım üyesinden bir günlük rapor sadece yarısını okuyup cevap verirseniz haklı değildir. Tutarlılığı korumak için değişmekten korkmayın.

7. Eski Akranlarla Yeni İlişkilerinizi Anlayın

Eski meslektaşlarla olan ilişkileri şimdi yönetimden biri haline geldiğinde yeni bir yönetici zor bir noktaya sokulabilir. Unutma, bu noktaya bir nedenden ötürü girdin, bu yüzden duygusal olarak yönetici çizgilerini aşabilecek iş arkadaşlıklarına izin vermen gerekecek. Ve dedikoduya ya da herhangi bir dramaya katılmayı unut. Hala öğle yemeğine gidebilir veya onlarla mutlu saatler geçirebilirsiniz, ancak ayrılan ve ekibinizin orada sensiz buhar üflemesine izin veren ilk kişi olmaktan da korkmayın.

Onlar ve sizin için bir geçiş dönemi olması gerekecek ve bazen bir sınır çizen ve bir davet veya konuşmaya hayır diyen güçlü bir parti olmanız gerekebilir. Saygı duyduğunuz bir patronun yaptığı gibi davranmayı unutmayın. Ne zaman çizgileri çizeceğinize dair bu ayrımları yapmakta zorlanıyorsanız, bir mentordan veya üst düzeyden yardım isteyin; Burası sürekli yeni yöneticilerin başarısız olduğunu gördüğüm bir alan. Çünkü “takımlardan biri” olmaktan büyüyemezler.

Şimdi, yönetim deneyimine sahip kişilerin tarafında nasıl iyi bir yönetici olacağına bakalım.

Nasıl İyi Bir Yönetici Olursunuz: Mücadele Yöneticileri

Belki de mücadele eden deneyimli bir menajersiniz, yeni bir takım veya yeni bir takım işten çıkarmalar sonrasında yeni bir yüz grubu gibi herhangi bir nedenle. Ya da belki de genel olarak nasıl iyi bir yönetici olacağınızı hatırlamak istersiniz. Yeni menajerlikle ilgili verdiğimiz ipuçlarına ek olarak, size yardımcı olacak 3 ipucumuz var.

Deneyimli Yöneticiler için 7 Anahtar Soru

Yeni yöneticiler için önerimizden bahsedenler, en tecrübeli profesyonellerin bile temel konulara geri dönmeleri ve rollerini hatırlamaları gerekiyor. Kendinize aşağıdaki soruları sorun:

Hala örnek olarak lider miyim?- Örnek olarak liderlik yapmak, ekibinizin motive edici ve eğitici eğitim de dahil olmak üzere menajeri olarak çalışmanıza izin vermesini sağlamanın kilit bir yoludur.
Hala yeteneklerime uygun muyum?- Gördüğüm en kötü şeylerden biri, yöneticinin işinin teknik veya pratik becerilerinde ekibinin arkasında kalmasıdır. Ardından ekibiniz etrafınızda daireler çizmeye başlar ve işin nasıl yapıldığının "nasıl" olduğunu bilmiyorsunuzdur. Ekibinizin zirvesinde kalmak için alanınızdaki becerilerinizle güncel kaldığınızdan emin olun.
Son zamanlarda geri bildirim istedim mi? Eğer yoksa, bir yönetim danışmanı isteyin ve sizi eylemde gözlemlemelerini isteyin. Kendinizi öğrenmek için bir pozisyona koyun ve bunu yapmanın en iyi yolu dürüst geri bildirim almaktır.
Ulaşılabilir metrikler ve hedefler belirliyor muyum?- Amaçları, ortak bir başarıya doğru çalışmayı veya genel olarak performans yönetimini unuttun mu? Bu, ekibinizi motive edici hale getirip, işlerini nasıl organize edecekleri konusunda çılgına çevirmelerine neden olabilir.
Zaman yönetimi nasıl?- Gününüz bir bulanıklıksa ve hiçbir şey yapmamış gibi hissediyorsanız, zaman yönetimi sorunlarının ortak yönetimi sıkışıklığına sıkışmış olabilir. Günlük rutininize bakın ve ne zaman konuşmalar için uygun olduğunuzu ve e-postalarınızı ne zaman cevaplayabileceğinizi düşünün. Gününüze bakın ve nerede bir organizasyon yaratabileceğine karar verin (ve buna bağlı kalın). Hala biraz kendinizi kaybetmiş hissediyorsanız, çeşitli verimlilik (ve verimsiz) aktivitelere ne kadar zaman harcandığını 1 gün boyunca haritalandırdığınız zaman izleme yazılımını kullanarak bir egzersiz yapmayı deneyin.
Tutarlı mıyım?- Hızlı kararlar ve öngörülemeyen ruh hali değişimleri norm haline gelmişse, ekibinize karışık mesajlar gönderen (ve iletişim merkezleri olarak işleviniz için iyiye işaret etmeyen) tutarsız yönetici olmaya kurban oluyorsunuz.
Ekip üyelerimle iyi ilişkiler kurdum mu? Bu, özellikle bir takımı miras aldıysanız veya işe alma ayrıcalıkları alamıyorsanız, kendinize sormak için inanılmaz derecede karmaşık bir soru olabilir. Bu tarz ilişkilerinizi geliştirmek için yönetim tarzınızın ve yeteneklerinizin geliştirilip geliştirilemeyeceğini düşünmeye çalışın ve belki de bir yönetici ya da üst düzey bir yönetici gibi dışardan bir bakış açısına geçin.

Şimdi, sizi iyi bir menajer olmaya nasıl geri getireceğinize dair bazı pratik önerilere bakalım.

İyi Bir Yönetici Olmaya Geri Dönmenin 3 İpucu

Peki nasıl “iyi bir yönetici” olabilirsiniz? Özellikle bir takım üyesinin güvenini yitirdiyseniz, biraz çalışmanız gerekecek. Yine de yapabilirsin ve işte başlaman için birkaç ipucu:

1. “Siperler” e Geri Dönün

Belki de yapılan işle bağlantınızı kaybettiniz ve ekibinizle birlikte işin yabani otlarına geri dönmeniz gerekiyor. Kendinizi, kapalı ofis kapınızın sessiz kutsal alanına bırakırken bulursanız, onlarla çalışmaya geri dönmeniz gerekebilir.

Denemeyi düşünün:

Kendi becerilerinizi geliştirin ve bir kurs alarak, sektörde güncel kalın.
Kendinize çalışmanın uygun bir kısmını verin veya daha aktif bir proje yöneticisi olun
Çalışma alanlarındaki ekibinizi her gün ziyaret edin, görevleri ve onlarla gelen sorunlar ile temasa geçin
Gerektiğinde yardım etme zihniyetine geri dönün; ekibinizin sizi üstlerinin üzerinde görmesine izin vermeyin, bunun yerine aralarındaki koçun üstündeki bir takım kaptanı gibi olun.

2. Takımdan Dürüst Geribildirim Anketi Deneyin

Bir çalışan bağlılığı anketi kapsamında, ekibinizden nasıl yönetici olduğunuz konusunda dürüst geri bildirimde bulunabilirsiniz. Motivasyon, organizasyon, iletişim ve eğitimin 4 ana yönetici işlevi etrafında derecelendirme ve iyileştirme alanları isteyebilirsiniz. Bu, ekibin gerçekte ne aradığı ve nerede yetersiz kaldığınız konusunda size çok fazla fikir verecektir.

Bu aynı zamanda size yol açabilir:

3. Yönetsel Beceri Setinizi Öğrenin

Forbes, iyi bir menajerin 5 ana becerisinin:

Sabır
Cesaret
dalgınlık
adalet
infaz

Bu 5 beceriyi günlük, haftalık ve yıllık işlerinizde ve bir yönetici olarak nasıl çalıştırabileceğinizi düşünün. Sabrın ya da adaletten mahrum kaldığın bir alan var mı? Ya da belki de yürütme zayıf bir nokta haline geldi ve iş bitiş çizgisine gelmiyor. Günlük yönetim hayatınızda bu 5 beceriyi kazanmayı düşünün ve bir kursa katılmayı veya yönetsel beceriler üzerine bir kitap okumayı düşünün.

Şimdi, 5 genel yönetici problemine ve bunların nasıl çözüleceğine bakalım.

5 Genel Müdür Sorunları ve Çözülmesi

Dürüst olalım - yönetim ve yönetim problemleriyle ilgili tüm kitaplar var, bu yüzden hepsini burada ele alamayız. Bununla birlikte, nasıl iyi bir yönetici olunacağını öğrenme konusundaki mevcut arayışınızda ele almak istediğimiz 5 ortak yönetici sorunu var.

Sorun 1: Yeterli Yetki Vermiyorsunuz

Ne gibi görünüyor: Bir yönetici olarak yeterince yetki vermemeniz durumunda ortaya çıkabilecek bazı genel senaryolar:

Büyük resimde aslında hiç bir şey yapılmadığını hissediyorsunuz ve her gün başı kesilmiş bir tavuk gibi karıştırıyorsunuz.
Öğle yemeğine veya kahve almaya vaktiniz olmadığından takımınızın gün boyu ne yaptığını merak ediyorsunuz.
Şu anda 2 iş yapıyormuş gibi hissediyorsunuz - yönetme artı eski işinizi.
Ekibiniz size yardım edip edemeyeceklerini soruyor ve size cevap vermek için çok meşgulsünüz.

Bu durumlardan herhangi biri veya benzer bir ses tanıdık geliyor mu? Daha fazla görevi nasıl devredebileceğimizi bulalım.

Nasıl Onarılır: Delegasyon pratik yapar. Bir yöneticinin birisini eğitmek için zaman ayırmak istememesi kolaydır çünkü “bunu daha iyi yapabilirim” zihniyeti devreye girer. Bununla birlikte, ekibinizi eğitmek yönetimin temel işlevlerinden biridir. Bir an geri çekilin ve bir ekip üyesine verebileceğiniz bir veya iki görevi düşünün. Belki müşteri yardım biletlerini doğru teknisyenlere yönlendiriyordur veya belki de bir veya iki haftalık bir rapor hazırlamaktadır; Muhtemelen, en üst düzey takım üyelerinize yardım etmekten mutluluk duyacağınız ve eğitmek düşündüğünüzden daha kolay olacaktır.

Sonra ne yapacağız: Günlük ve haftalık yapılacaklar listenizi düşünün ve yönetici olmayan biri tarafından gerçekten yapılabilecek en az 3 şeyi görün ve ardından birini eğitin ve yapın!

Sorun 2: Doğru şekilde iletişim kurmuyorsunuz

Ne gibi görünüyor: Takım toplantıları sırasında takımın 3 kafan varmış gibi görünüyor. Bireysel toplantılar takım üyesinde konuşuyor ve hiçbir şey geri alamıyorsunuz. Ne verir? Takımınızla yanlış şekilde iletişim kuruyor olabilirsiniz.

Nasıl Onarılır: Amaçlanan bir oyun değil, daha iyi iletişim kurmak için ekibinizle konuşmanız gerekecek. Haftalık takım toplantısı artık çalışmıyor mu? Niye ya? Bunu daha iyi ne yapabilirdi? Hangi örgütsel yapıyı iletişim şeklinde aradıklarını öğrenin ve onları karşılamak için esnek olup olmadığınızı görün. Bununla birlikte, insanlar sadece onlardan kurtulmak için toplantılardan kurtulmak istiyorlarsa ve gerekli ve değerli olduklarını düşünüyorsanız, hâlâ menajer sizsiniz. Uzlaşma kilit bir konudur, ancak ekibin düzenli ve iletişimde kalmasını sağlamak, temel yönetim işlevleriniz için inanılmaz derecede önemlidir.

Sonra ne yapacağız: Verimliliğe veya proje yönetimi yazılımlarına karşı direniyorsanız, denemeyi düşünün. Hedefi, şirket haberlerini, günün düşüncelerini ve diğer projeleri ve görevleri herkesin görebileceği bir yere koymak için bazı büyük beyaz tahtalara da yatırım yapabilirsiniz. Son olarak, onlar hakkında daha fazla bilgi edinmek ve tarzlarına uygun şekilde iletişim kurmak için her çalışanla bir kişilik veya iletişim testi yapmayı düşünün.

Sorun 3: Ekibiniz Konumunuza Saygı Göstermiyor

Ne gibi görünüyor: Takımınızdan bir şey yapmasını isteyin, unutmayacağınızı biliyorsunuz. İnsanlar geç gelip size sormadan bile erken ayrılıyorlar. Bunun nasıl olduğundan emin değilsin ama bir şekilde, takımının sana yönetici olarak saygı duymadığını hissediyorsun.

Nasıl Onarılır: Bu zor bir durum. Şirket içi İK Müdürü olduğum zaman, şirketteki CFO, meslektaşları veya meslektaşları tarafından hiç saygı görmedi ve ekibinde bir çatışma vardı.Nedenini (başlamadan önce olduğundan beri) anlayamadım, ancak muhasebe ekibinin yanı sıra yönetim ekibini de sakat bıraktığını biliyordum. Lo ve görüyorsun, nihayet dibine indiğimde, CFO'nun genç çalışanlarla (ve kendi ekibinde olmayanlar) sosyalleşmesi konusunda bazı kötü kararlar aldığı ortaya çıktı. Sadece diğer yöneticiler bunu yaparken çok uygunsuz bir şey yaptığını düşünmekle kalmadı, aynı zamanda kendi takımı da kendini çok üzülmüş hissetti. Bir akşamki zavallı bir karar ofiste kaosa yol açtı.

Peki böyle bir şeyi nasıl düzeltirsiniz? Örnek davranışlarla zaman ve liderlik, ayrıca hatalı davranışlarınız için bir özür bile. Yönetim ekibini rahatsız eden şeylerden biri, CFO'nun gerçekten ne yaptığını anlamadığını ya da uygunsuz olduğunu anlama gibi görünmesi ve aynı zamanda ekibini sinirlendirmesiydi. Zamanında özür dilediyse, sorunun çözülmesi ve saygın bir konuma geri dönmesi için uzun bir yol kat edeceğine inanıyorum.

Sonra ne yapacağız: Geri dönün ve dürüstçe bunun nasıl gerçekleştiğini yansıtın; Hiçbir şey hatırlamıyorsanız, üst düzey veya güvenilir bir meslektaşınıza danışın ve istemeniz konusunda orijinal olun. Bunun altına indiğinde:

Hedefleri olan bir yönetici olarak kendiniz için net beklentiler belirleyin ve bunları ekibinizle paylaşın; onlara oldukları gibi sorumlu tutulduğunuzu gösterin
Siperlere geri dönün ve nasıl yönetici olduğunuza dair değerinizi gösterin. Birine yardım etmek için geç kal, ihtiyacın olursa erken gel. İşinizin yapılması ve doğru yapılması gerekiyor, ayrıca ekibinize saygılarını geri kazanması için yardım etmeniz gerekiyor.
Gerekirse özür dile. Kendinizi ekibinize yeniden insanlaştırmanız gerekirse, bunu yapın. Sonra onlara gelişim planınızı söyleyin. Dürüstlük, işyerinde bile en iyi politika olabilir.
Ekibinize sizden ne görmek istediklerini sormayı düşünün. Daha da iyisi, Survey Monkey gibi isimsiz bir anket aracılığıyla dürüst olabileceklerini sorun.

Sorun 4: İş Bitmiyor

Ne gibi görünüyor: Patronunuz, herkesin büyük patronu, ekibinizin bütün gün ne yaptığını ve ekibinizin neden son teslim tarihine uymadığını merak ediyor. Siz ve takım sıcak su içindesiniz ve iş yığılıyor.

Nasıl Onarılır: Ana yönetim fonksiyonlarınız etrafındaki durum hakkında dürüst bir değerlendirme yapmanız gerekir:

Ekip işi yapmak için motive olmuş mu?
Ekip işi yapmak için eğitilmiş mi?
Ekip işi yapmak için organize edildi mi?
Ekip, hangi işin yapılması gerektiğini ve bunun kendilerine iletildiğini anlıyor mu?

Sonra ne yapacağız: Bu sorulara verdiğiniz cevaplara bağlı olarak, sorunun nasıl çözüleceği konusunda birkaç seçeneğiniz vardır.

Ya takım motive olmazsa? Ekibinize, onları nasıl motive edebileceğinizi sorun veya çalışmalarını yapmalarını sağlamak için 25 çalışan tanıma fikrimizi denemeyi düşünün.
Ya takım eğitimli değilse? - Ekibiniz işlerini yapma becerisine sahip görünmüyor veya görünmüyorsa, bu daha karmaşık bir konudur. Bir restoranda yeni menüyü öğrenmek gibi beceriler eğitilebilir; Birisinin grafik tasarım çalışmasını nasıl yapacağını öğrenmesi ekibinizde bulunmayan bir beceri değildir ve bunu gerektirir. Hangi beceriler ve görevler tam olarak eksik? Takımınızı tamamlamak için geçici bir çalışan, serbest çalışan veya başka bir ekip üyesi işe almanız mı gerekiyor?
Ya takım organize değilse? - Bu senin üzerinde, üzgünüm dostum. Yönetici olarak ekibinizi görevlere göre düzenlemelisiniz ve işlerinin ne olduğunu (ve ekip arkadaşlarının ne yaptığını) bilmelerini sağlamanız gerekir. Ekibinizi organize etmenin en iyi yolunun ne olduğunu düşünün (proje yönetimi yazılımı gibi) ve ekibinizi zaten organize edin! Ayrıca, ne olup bittiği ve ne zaman olduğu konusunda netlik sağlayabilen zaman izleme yazılımını da düşünmeniz gerekebilir.
Ya iletişim açık değilse? - Bu sayı aynı zamanda iletişim sorununu çözmede yönetici olarak sizi gösterir. Belki de günlük görüşme toplantısı veya check-in işlemi yapmanız gerekiyor, böylece insanlar güne yön veriyor. Teknik dünyada bunu yapan birçok ekip tanıyorum ve günlük özel tadımı yapan ve tükenmekte olan restoranlar gibi diğer endüstrilerde de iyi çalışıyor.

Bunların hiçbiri işin neden yapılmamasını gerektirmiyorsa, yeni bir ekip üyesi işe alma zamanının gelip gelmediğini değerlendirmeniz gerekebilir. Eğer ekibinizin yapacak çok fazla işi varsa, menajerleri olarak, CEO ile konuşmanız ve başka bir ekip üyesi işe almak için bütçe istemeniz gerekir (ancak nedeninizi ve vakanızı hazırlamak için neden hazır olun).

Sorun 5: Yönetici Olmayı Sevmiyorsunuz

Ne gibi görünüyor: Herkes yönetici olmak istemez ya da bazen insanlar yönetici olmak ister ve bunun onlar için olmadığını anlar. Her iki şey de iyi, ama yine de bir şekilde bu pozisyona girdin. Bir takımı yönetmek senin içinse, kendine karşı dürüst olmalısın.

Nasıl Onarılır: Neden yönetici olmak istemediğinizin arkasında neden Niçin olduğunu bulmanız gerekir. İşte kendinize sormanız gereken bazı sorular:

Takımımı yönetmekle ilgili neyi sevmiyorum?
Takımımı yönetmekten hoşlanmadığım yönleri değiştirmek için yapabileceğim şeyler var mı?
Ekibimi yönetmekten daha iyi zevk alabilmek için kendimde değiştirebileceğim bir şey var mı?
Sorumluluktan bunalmış mıyım, yoksa beni ezici başka bir şey mi var?

Yukarıdaki soruları inceledikten sonra, neden yönetici olmaktan mutsuz olduğunuz konusunda daha iyi bir resme sahip olmalısınız.

Sonra ne yapacağız: Yönetici olmaktan neden hoşlanmadığınıza bağlı olarak, aşağıdaki seçenekleri göz önünde bulundurabilirsiniz:

Patronuna neler olduğunu anlat. Asla işe alamayacağın bir takımı miras aldığın ya da kendini tuzağa düşürdüğünü hissettiğin için, daha yüksekleri bir sondaj kurulu ve potansiyel bir çözüm sağlayıcı olarak dahil etmelisin.
Kendine yansıma yap Belki sadece biraz stres yönetimi ya da buharı uçurmak için biraz zamana ihtiyacınız var. Yönetici olmak için enerjiye sahip olmak için kendinize öncelik verin ve kendinize özen gösterin.
Bazı çözümler yaratın Motive olun ve rolün keyfini nasıl çıkarabileceğiniz veya sahip olduğunuz konulardaki limonlardan limonata çıkarabileceğiniz konusunda birkaç çözüm oluşturun. Her zaman zor bir iş ya da zaman geçirmenin bir yolu vardır, yaratıcı olmanız ve biraz yardım istemeniz gerekebilir.

İyileşirken ve mükemmel bir menajer olarak deneyebileceğiniz çok sayıda başka kaynak var.

Diğer Yönetim Kaynakları

Yönetici ve yönetim kaynakları için birkaç seçenek:

Yerel üniversitenizden (veya çevrimiçi bir üniversiteden) veya çevrimiçi bir kurs veritabanından bir yönetim kursu deneyin. Çok saygın üniversitelerin çoğu, akşamları mevcut ve profesyonellerin programları ile çalışmak üzere çevrimiçi yönetsel kurslara sahiptir.
Performans yönetimi rehberimizi kullanın ve ekibinizin yöneticisi olarak günlük işlevlerinize eğitim, organizasyon, iletişim ve motivasyon ekleyen bir performans yönetim sistemi kurun.
Ekibinizi yönetmenizi ve ilerlemelerini izlemenizi hatırlatmak ve teşvik etmek için resmi bir performans yönetimi yazılım sistemi deneyin. Ayrıca, büyümenize de büyük katma değer yaratabilecek bu harika yazılım sistemleri aracılığıyla size adsız geri bildirimde bulunmalarına izin verebilirsiniz.
Kitaplara (ya da sesli kitaplara) çarpın ve kendinizi diğer deneyimli profesyonellerden yönetim ve etkili ekipler yönetme konusunda eğitin. Sürekli gelişen işletme bilimi, yöneticilerin öğrenmesi ve büyümesi için harika kitaplar için gelişen bir alan olmaya devam ediyor.

Alt çizgi

Nasıl iyi bir yönetici olunacağını öğrenmek zaman ve çaba gerektirir. Yardım isteyecek kadar mütevazı olmak, hem yeni yöneticiler hem de mücadele eden yöneticiler için büyük bir ilk adımdır. Önerilerimizden bazılarını deneyin ve olabileceğiniz en iyi yönetici olmanıza yardımcı olmak için şahsen veya neredeyse diğer kaynakları araştırın.

Unutmayın, 5 ya da daha az çalışanınız varsa, mükemmel bir HRIS-Zoho Halkı için kaydolabilirsiniz. Bugün ücretsiz deneme ile başlayın:

Zoho İnsanlarını Ziyaret Edin